• 行业：机械
• 领域：精益生产
• 地域：烟台

宇光机械产业有限公司为韩国独资企业，专业生产和销售重装备及船舶结构件，是斗山工程机械（中国）有限公司最重要的外协厂之一。公司通过与斗山工程机械(中国)有限公司、大宇造船海洋（山东）有限公司、德国DB、日本日立等世界优秀企业的合作，正逐渐发展成为名符其实的焊接加工品专业大型供应商。

• 生产管理的挑战：由于产品品种多、工序管理复杂，使得生管部门难以及时制定相对合理的生产计划；客户订单变更频繁，急单、插单情况频繁，生管难以准确排产、及时调整生产计划；设计变更频繁、时间紧，使得设变管理难度非常大。
• 资材管理的挑战：原材料库存价值较大，不能提供准确的库存信息，原有管理方式已经不能适应企业发展的需要；库存积压严重。
• 财务管理的挑战：产品成本核算可参考性低，公司高层无法及时得到准确的产品成本信息；产品品种多、物料杂、业务量大，特别是在生产核算环节巨大的工作量使得财务每月疲于奔命。
• 人力资源管理的挑战：如何通过有效的手段来充分调动上千名员工的工作积极性。

• 通过金蝶K/3软件实现财务、供应链、生产制造、人力资源信息化管理。
• 实现车间工序管理，通过工序派工和工序汇报能够及时掌握在制品情况，同时通过工序汇报直接生成工人的计件工资。
• 实现滚动生产计划，工厂计划分为月滚动计划和周滚动计划，由于钢板的采购周期比较长所以采购部按月计划进行采购，车间则按周计划进行生产。

• 生产管理：企业的生产产能的均衡性得到了一定程度的提高，有效的保证了客户订单的交付；明显提高了生产计划下达的及时性、准确性。
• 采购管理：采购计划制定的准确性、及时性明显提高，车间停工待料的情况得到了极大的改善。
• 库存管理：库存信息准确，真正实现了生产、购买、财务对于库存信息一体化管理的需求；物料管理更加有效率，无效库存积压情况得到了明显的改善。
• 财务管理：产品成本计算做到了准确化、精细化，更使得成本计算的时间由四天提高到了一天以内；提供的财务分析报表数据更准确、及时、详尽。
• 人力资源管理：减少了客户人力资源部门花在事务性工作上的时间，提高了人力资源相关部门的工作效率；通过K/3ERP的绩效管理功能，建立了系统的工作绩效管理体系。

在实施了K/3之后，我们才真正感受到IT信息化给我们带来的变化：不但极大的减少了库存积压，更在很大程度上提高了我们部门的工作效率，基本杜绝了以前的问题扯皮现象，明确了我们的责任，下面员工的工作也更有积极性了。 ---资财部 姜课长