虽然中国企业劳动力成本大大低于欧美，但中国企业精细化和规范化管理程度还落后于欧美企业，所以企业通过挖掘企业内部管理效率来提升生产力和降低成本的潜力还很巨大，将是保持企业过冬的最重要手段之一。

 

金蝶分析研究了1000家应用K/3ERP的企业。总结了企业应用ERP最容易节省成本的三大主要环节：

一、  采购成本平均下降2%以上：

1、   采购价格和供货时间信息的透明，对供应商的监管和沟通更有效，供应商的责任性更强。

2、   会使采购人员的责任性更强。

3、   销售订单和库存数据的准确掌握，提高采购计划准确性，会大大减少了紧急采购的情况和成本。

 

二、  库存周转率提高2倍，节省50%库存资金：

1、备库存以防停产往往是企业采购和生产人员的潜意识，因为缺料而停产的责任大大高于增加库存的责任，并且增加的库存不需要马上付钱。但正是由于这种思想存在，很多企业的库存居高不下，虽然不用马上付钱，但供应商因此而增加的库存成本最终还会转移给用户。ERP以销售订单为驱动，采购和生产物料计划性大大加强，将减少大量多余库存。

 

2、减少库存管理成本：因为库存合理降低，可以无需增加仓库面积，减少库存零部件的损耗

 

三、  生产成本下降2%以上：

1、   生产领料的控制加强。

2、   由于采购计划性加强了，会大大减少了“缺料停工”的情况。

3、   对工具刀具的使用和回收管理到位。

 

 这些成果一般在ERP成功实施半年后就能渐渐体现出一定的收效，随着ERP的深入应用，效益会更加明显。

以上三点，其实很多企业老总也都想到了，但没有ERP系统，很难操作或收效不大，因为信息量实在太多，且每天都在不断更新。

当然，成功实施ERP不是容易的事，也不是一次性的项目，它是一个复杂的管理系统，并且随着企业管理不断规范和精细化，ERP也是需要不断深入应用和改进的企业管理平台。